Há profissionais que têm muitos talentos e interesses. Tanto podem se dar bem no marketing, quanto em recursos humanos, quanto em pintura ou escultura. É bom, mas usualmente isso traz um efeito colateral que atrapalha significativamente muitas carreiras: a dispersão. A pessoa navega de uma área a outra, ao longo da vida profissional, atingindo relativos sucessos em suas empreitadas, mas não dá o devido tempo à realização de um nível de sucesso realmente significativo em nenhuma delas.

Nada mal em ter talentos ou interesses diversos. Parabéns, pois isso cria condição para um desempenho excelente. Mas, não se pode esquecer da estratégia – a direção geral, o rumo. A estratégia deve colocar o talento e a motivação numa trilha em que os resultados poderão ser mais promissores. O profissional deve controlar o impulso a fazer de tudo um pouco, dando profundidade ao seu esforço no segmento escolhido. Os talentos extras e os interesses variados então poderão dar colorido às ações daquela área – e tudo se compõe de modo sinérgico e administrado. Assim, costuma-se ir mais longe.

José Antonio Rosa - @redator do INPG BLOG

“Dispersão costuma ser ruim” faz parte de uma das 343 dicas do livro Você sabe Jogar Pongue? do autor José Antonio Rosa

O que é realmente ser proativo? Entre outras coisas é: a) aceitar a responsabilidade pela sua vida; b) arregaçar as mangas e buscar o que se almeja. Muita gente fica esperando pelos outros e nem se dá conta disso. Por exemplo, um determinado autor iniciante lança um livro e fica esperando que a editora o leve ao sucesso. Isso jamais ocorrerá. As editoras não têm esse poder de criar o sucesso e se tivessem pagariam salário mínimo para seus autores. Outro exemplo, o engenheiro inicia-se no novo emprego e espera que a empresa ou o chefe o promovam, cuidem de sua carreira e seu futuro.Isso não acontecerá também. O que pode trazer o sucesso para o livro é o próprio livro: se ele for espetacular para um mercado grande (o que não quer dizer qualidade em termos absolutos), será descoberto e guinado à lista de best sellers, para alegria do autor e também da editora. Quem pode promover o novo engenheiro é ele próprio, ao fazer coisas de valor, ao contribuir decisivamente para a organização – logo será descoberto e puxado para cima, ou, no caso de a empresa ter uma patologia de eficiência que a faz abafar os bons, ele cairá fora e encontrará quem valorize seu mérito.

Difícil, mas é preciso mudar o ângulo de observação, o paradigma. Em vez de pensar o que o editor ou o chefe podem fazer é melhor perguntar o que eu posso fazer de excelente que me leve ao crescimento.

José Antonio Rosa - @redator do INPG BLOG

“Esperando pelos outros, espere sentado ” faz parte de uma das 343 dicas do livro Você sabe Jogar Pongue? do autor José Antonio Rosa

O jogo só acaba com o apito do juiz – eis uma frase que diz muito para a carreira do profissional. Tem um objetivo? Fez uma estratégia para alcançá-lo? Colocou a estratégia em execução? Fracassou? Não desista. Pode ser que o objetivo estivesse mal colocado, que a estratégia não fosse a mais adequada, que o fracasso tenha sido decorrência de um fator acidental qualquer. Uma nova tentativa pode reverter o quadro. Se tudo fosse fácil a vida seria sem graça: bastava ir recolher o almoço grátis na hora certa e deitar na rede de “papo pro ar”. Acontece que existem alguns fatores complicadores: o concorrente, o cliente com desejos subjetivos, as restrições de recursos de todo o tipo, o erro etc. Assim, dificilmente as coisas funcionam bem na primeira tentativa.

Pessoas persistentes vão mais longe. Na verdade a persistência é a grande chave do sucesso. Pergunta rápida: Há quanto tempo Chitãozinho e Chororó cantam juntos, treinando e investindo diuturnamente para melhorar seu desempenho? Dica: em 1970, já cantavam, e adotaram esse nome! O famoso ditado diz: Quem vê as pingas que eu bebo não vê os tombos que eu levo. Quase todos os que chegam lá têm um longo histórico de persistência, o que inclui muitos fracassos. Fracassaram e continuaram, porque o jogo só acaba com o apito do juiz.

José Antonio Rosa - @redator do INPG BLOG

“Não perca o jogo antes do apito” faz parte de uma das 343 dicas do livro Você sabe Jogar Pongue? do autor José Antonio Rosa

As pessoas estão vendo fotos antigas. De repente alguém pergunta: “Quem é esse cara? “ Ninguém é capaz de lembrar, por mais que todos se esforcem. Quem é ele? Alguém que não deixou uma pequena marca sequer. Costumamos lembrar-nos de dois tipos de gente: dos antipáticos e chatos e dos simpáticos e cativantes. Ser lembrado pela antipatia não vale a pena, mas não ser lembrado também é um mau sinal. O preferível mesmo é ser lembrado com saudade, pela simpatia. Em geral a gente se lembra com sentimentos positivos de pessoas que nos ajudaram em momentos em que precisávamos, que levaram uma palavra de carinho na hora certa, que nos fizeram particularmente alegres e felizes, que contribuíram de alguma maneira para nosso crescimento, que se envolveram no grupo, fizeram sua parte, agiram.

O que não é lembrado em geral é a pessoa apática – nem simpática, nem antipática. Aquele que, estando junto, mantém-se longe, que não participa, que não troca estímulos com os demais. Não se enturma, como diz a gíria. Não atrapalha, mas também não contribui. Por tudo isso, passa em brancas nuvens. Agradecemos por não ter atrapalhado e nem feito o mal, mas não conseguimos lembrar dele quando olhamos a foto antiga. Quem é esse cara?

José Antonio Rosa - @redator do INPG BLOG

“Quem é esse cara da foto?” faz parte de uma das 343 dicas do livro Você sabe Jogar Pongue? do autor José Antonio Rosa

Pessoas que constantemente criticam são sempre evitadas. Eventualmente são lembradas como chatas, intolerantes, incompreensíveis etc. E são efetivamente tudo isso. Devemos criticar com moderação, criticar só o necessário. A pessoa que consegue ver problema em tudo está querendo que o mundo seja perfeito, sob a sua perspectiva. Isso é um traço narcisista que não ajuda nem um pouco no crescimento na carreira.

Todos precisamos eventualmente criticar, porém. Então a questão é como fazê-lo.Uma regra que deve estar presente em qualquer circunstância em que uma crítica se torna necessária é a de evitar a humilhação do outro. Se a crítica serve para ofender, humilhar, ameaçar,  ela cria uma resistência natural à sua aceitação. Então não servirá para outra coisa além disso – e trará um inimigo.

Dentro dessa linha, nunca se deve esquecer uma sábia regra da prática gerencial: “Elogios em público, críticas em particular”. Ao criticar alguém diante de terceiros, a humilhação é certa.

José Antonio Rosa - @redator do INPG BLOG

“Criticar sem humilhar é o “x” da questão” faz parte de uma das 343 dicas do livro Você sabe Jogar Pongue? do autor José Antonio Rosa