Para ser sincero, estou cansado de receber mala direta, e-mail marketing e tantas outras formas de comunicação via web. Infelizmente algumas empresas e pessoas passam um bom tempo e gastam um considerável recurso financeiro, para tentar alcançar e provocar o interesse de prospect´s, acerca de seus produtos e serviços; mas quando recebem algum manifesto de interesse (TAMBÉM via e-mail) muitas delas nem sequer observam, não lêem, tampouco respondem . TANTO trabalho, para nada.

Recentemente recebi um e-mail de uma empresa, oferecendo-me algumas opções de treinamentos sobre PNL (Programação Neurolingüística). Fiquei realmente interessado, então, resolvi responder; enviando um e-mail para eles, num endereço destacado abaixo dos anúncios, colocado ali “por eles”. Isso foi em meados de 10 de janeiro deste ano. Admiravelmente, recebi um telefonema nesta semana, 30 dias após, onde uma profissional interessava-se em apresentar-me algumas opções.

Trinta dias depois!

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Com uma reestruturação societária totalmente alinhada aos desejos de seus acionistas minoritários, a Mahle Metal Leve prepara-se para ressurgir como empresa de capital aberto de fato no ano que vem.
A migração da empresa para o Novo Mercado, esperada para abril, reforça o setor de autopeças da BM&FBovespa, que já foi muito representativo na década de 80.

A melhora da governança é a etapa final de um processo que começa com a incorporação de uma companhia do mesmo grupo, prossegue com a conversão de ações preferenciais em ordinárias e termina com uma oferta secundária de ações do controlador, os alemães da Mahle Industriebeteiligungen (MI).
A Mahle Metal Leve, segundo pessoas próximas à companhia, deseja abandonar o perfil conservador e se tornar mais transparente, o que também possibilitaria acesso a melhores canais de financiamento.

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Após três anos de batalhas judiciais, que nos últimos meses se transformaram também em escândalo político na França, Liliane Bettencourt, principal acionista da L’Oréal, e sua filha, Françoise Bettencourt Meyers, anunciaram um acordo. Esta e o marido, Jean-Pierre Meyers, estão sendo considerados os grandes vencedores da disputa.

Mãe e filha, que moram na mesma rua, em Neuilly-sur-Seine, periferia elegante de Paris, mas não se falavam há anos, desejam viver em serenidade para que a L’Oréal “dê continuidade à sua magnífica epopeia”, segundo um comunicado. Havia pressões da direção do grupo para resolver o conflito e o risco de Lilianne, de 88 anos, morrer antes do caso ser resolvido.

Em troca da retirada do processo por abuso da suposta fragilidade mental de Lilianne (movido contra o fotógrafo François-Marie Banier, que recebeu cerca de € 1 bilhão em doações da principal acionista da L’Oréal) e do fim do pedido para que sua mãe ficasse sob tutela, Françoise conseguiu colocar seu marido na direção-geral da holding Thétys, que administra os 31% das ações da família no capital da L’Oréal, o equivalente a € 14,5 bilhões de euros. Seus dois filhos, Jean-Victor, de 24 anos, e Nicolas, 22 anos, também entraram no conselho de administração da companhia.

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As grandes empresas de consultoria, auditoria, ERPs e Bancos agora acordaram e colocaram os olhos para as Pequenas e Medias Empresas- PME´s, a exemplo das empresas de consumo que estão investimento e seduzindo a emergente Classe C social. 

Estas grandes companhias estão montando enormes estruturas e investindo forte neste nicho …que para eles,  as PMEs são como a Classe C Social, sedentas por consumo e novidades .

Atenção: “Não é bem assim, não tem bobo nesta historia ! Empreendedor tem uma capacidade analítica e de realização de negócios, as vezes muito mais afinada que a de um Executivo ”. Como atuo desde 2001 atendendo preferencialmente e depois exclusivamente as Pequenas e Medias Empresa-PME´s … tenho presenciado alguns absurdos na forma como estes gigantes se relacionam com os pequenos e médios, vejam exemplos: 

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