Vamos deixar bem claro: este artigo não tem qualquer intenção de criticar a ferramenta ou a prática de uma empresa em avaliar pessoas visando seu desenvolvimento profissional, redirecionamento de carreira, levantar necessidades de treinamento nem, tampouco, o hábito intrínseco ao ser humano de julgar o seu semelhante – afinal, isso é bíblico (“Não julgueis, e não sereis julgados” – Mateus 7:2).

A Avaliação de Desempenho, com o propósito que conhecemos data do século XIX desenvolvida para uso do exército americano e, posteriormente, assimilada por empresas privadas como a GM. Na segunda metade do século XX, com a intensificação da presença de empresas multinacionais no Brasil, a formalização do processo de Avaliação de Desempenho espalhou-se e constituiu-se num avanço, numa prática moderna de gestão de pessoas embora limitada à avaliação do período de experiência, para justificar promoções e… reajustes salariais, embora para este uso fosse mais conhecida por Avaliação de Mérito.

A Avaliação de Mérito tinha data certa (geralmente em Setembro, pois antecedia os Acordos Coletivos das principais categorias sindicais), era unilateral, pois apenas o avaliador emitia sua opinião e fechada, apenas o RH (ou seria melhor dizer o DP?) tinha o “segredo” da tabulação e a prerrogativa da publicação do temível resultado.

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Depois de um ano de muito trabalho, muita gente acaba reservando os primeiros dias do ano para um merecido descanso com a família.

O problema é que muitos se rendem à culpa e deixam de aproveitar estes momentos de descontração e divertimento.

No fundo, pensam que deveriam estar debruçados sobre planilhas de custos ou visitando clientes. Acreditam que estão perdendo oportunidades e dinheiro.

Se você está vivendo este drama, saiba que é normal. O senso de responsabilidade costuma derivar para uma obsessão produtiva sem limites.

Nestes momentos é fundamental relembrar a importância do recesso laboral. Ele recarrega as baterias, ilumina a mente e nos prepara para identificar novos caminhos para o desenvolvimento pessoal e profissional.

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Chega esta época e as pessoas começam a listar suas resoluções de fim de ano. Tem aquele que vai parar de fumar, aquela que vai perder 10 quilos, o outro que pretende resolver, de vez, os problemas de logística de sua empresa.

Não é segredo que muitas desses projetos empreendedores, na vida pessoal ou profissional, acabam fracassando. Logo depois do Carnaval, já encontramos muita gente que abandonou uma ou outra meta.

Mas, afinal, por que isso acontece?

O senso comum acusa de forma cruel o desistente: ele não é perseverante o bastante, falta-lhe vontade e até mesmo firmeza de caráter.

Humilhadas, muitas pessoas acabam convencidas de que não mesmo capazes de mudar hábitos ou de realizar mudanças significativas nas atividades ligadas ao trabalho.

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Laecio Barreiros – @redator do INPG BLOG e do Blog L&Barreiros Controladoria

Este post foi publicado no Blog L&Barreiros Controladoria em  8/07/2011

Quase todas as empresas trabalham para crescer e todas querem ser eficientes. Independentemente das motivações pessoais para estar no mundo corporativo – mudar o mundo para melhor, criar um ambiente de trabalho agradável, oferecer ótimos produtos ou serviços, ou apresentar aos acionistas excelente retorno sobre os investimentos – alcançar o crescimento é essencial.

Mas quais são os hábitos, ou os valores essenciais, que norteiam o crescimento das empresas? Como alcançar eficiência administrativa e financeira duradoura?

As empresas podem ter receitas de 1 milhão, 20 milhões, 100 milhões ou 500 milhões de dólares, mas o segredo para atingir o crescimento exponencial e se tornar uma empresa de sucesso é adotar os 7 valores essenciais. Das empresas que cresceram e conseguiram atingir a marca de um bilhão, mais de 90% aplicaram 5 ou mais desses 7 valores essenciais. A aplicação de um deles melhora suas perspectivas de crescimento, mas aplicar 5 ou mais desses valores realmente impulsiona o crescimento de qualquer empresa.

Os 7 valores essenciais são:

1. Primeiramente, alinhada ao investimento em inovação ou à Pesquisa e Desenvolvimento está a capacidade para criar e oferecer “valores ou benefícios muito melhores” que realmente representem um diferencial para sua empresa e a tornem relevante e valorizada frente ao cliente. A isso denominamos “proposta revolucionária de valor agregado”. Há três valores essenciais para gerar crescimento exponencial da receita:
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